Diagnóstico estratégico industrial · David Garrido Moyano
Para empresas agroalimentarias y manufactureras que necesitan decidir dónde automatizar, cuánto invertir, qué retorno esperar y cómo afectará la decisión a su cash flow.
El resultado es una hoja de ruta cuantificada que incorpora, con criterio prudente, las oportunidades ya utilizables de la nueva infraestructura financiera.
El problema empresarial
Traducimos problemas de planta en decisiones de inversión, y decisiones de inversión en impacto financiero.
Automatizar sin un caso económico sólido inmoviliza capital. Analizar las finanzas sin comprender la operación oculta la causa del problema. Petrocrypto Consulting integra ambas perspectivas y evalúa, en un segundo nivel, cómo están evolucionando pagos, liquidez y tesorería.
Modelo actual vs. evolución financiera
Los tres pilares
Matriz de decisión
| Problema | Impacto que medimos | Respuesta del diagnóstico |
|---|---|---|
| Cuello de botella en encajado o paletizado | Capacidad perdida, horas, coste unitario y margen. | Alternativas de automatización con CAPEX, payback y sensibilidad; sin prometer un ROI antes de medir. |
| Paradas, mermas o trazabilidad insuficiente | OEE, coste de no calidad, reprocesos y riesgo comercial. | Sensorización, visión o integración de datos según coste-beneficio y requisitos reales. |
| Inventario y capital circulante elevados | Días de inventario, ciclo de caja y coste de financiación. | Medidas operativas y financieras; la tokenización solo se estudia si existen activo, demanda, liquidez y encaje jurídico. |
| Cobros contractuales a 60–90 días | Necesidad de circulante, coste financiero y riesgo de cobro. | Política de crédito, previsión y opciones de financiación. Un settlement más rápido no modifica automáticamente el plazo contractual. |
Perfil de empresa
Encaje orientativo, no barrera rígida: empresas agroalimentarias, de bebidas, packaging, transformación y manufactura, habitualmente entre 5 y 50 M€ de facturación.
CEO · CFO · COO
Competitividad, crecimiento y riesgo estratégico.
Obtiene prioridades de inversión, escenarios y una hoja de ruta que conecta ejecución con resiliencia empresarial.
Cash flow, payback, VAN/TIR, capital circulante y coste de capital.
Obtiene supuestos visibles, sensibilidad y criterios verificables antes de comprometer caja.
OEE, capacidad, paradas, mermas, mano de obra y trazabilidad.
Obtiene un mapa priorizado de mejoras, requerimientos técnicos e impacto operativo esperado.
Metodología · 6 semanas
Visita a planta, flujo de proceso, cadencias, capacidad, costes, datos disponibles y restricciones. Identificamos cuellos de botella y oportunidades priorizables.
Construimos escenarios con CAPEX, OPEX, ahorro, productividad, payback, VAN, TIR, coste de capital, sensibilidad e impacto sobre caja.
Evaluamos capital circulante, financiación, pagos y tecnologías emergentes. El dictamen puede recomendar implementar, preparar o no adoptar una solución.
Entregables
Mapa de procesos, cuellos de botella, oportunidades, priorización, CAPEX estimado e impacto operativo.
CAPEX, OPEX, ahorro, payback, VAN, TIR, escenarios, sensibilidad e impacto sobre caja.
Capital circulante, financiación, pagos, liquidez, tecnologías emergentes, potencial de tokenización, riesgos y roadmap.
Observatorio Petrocrypto
Seguimos la transformación de la infraestructura financiera para distinguir adopción económica, representación digital y liquidez real. Analizamos qué infraestructura está capturando la transición, independientemente de la tecnología concreta.
XRPL puede formar parte del análisis junto con otras infraestructuras relevantes; ninguna red o activo se presenta como conclusión predeterminada.
Modelo de inversión
50 % a la firma y 50 % a la entrega del informe ejecutivo, simulador AFI y presentación ante Dirección.
La variable se define contractualmente sobre métricas medibles: ahorro validado, incremento de productividad, reducción de costes o capital circulante efectivamente liberado.
Siguiente paso
Una primera conversación permite revisar el reto, la calidad de los datos disponibles y si existe una decisión económica suficientemente relevante para iniciar el trabajo.